11月24日，道成集团召开2023年度财务决算暨2024年度全面预算工作启动会，会议总结了集团公司2023年财务工作开展情况，部署了今年财务决算核心任务及明年全面预算管理相关的重点工作内容。

会议听取了集团公司2023年度财务决算、2024年度财务预算编制工作方案。副总经理王加华作工作部署。

会议指出，2023年，在县委县政府的正确领导下和县国资局的大力支持下，集团立足新发展阶段，主动融入新发展格局，持续完善纵横贯通的财务管理体系，建立高效的资源配置机制，实现财务决算和全面预算管理与企业战略、中长期发展规划的紧密衔接。

会议要求，决算工作方面：要全面总结2023年业财融合工作，坚持以“三坚、三守、三覆盖”为基础，一要优化组织领导，建立“横向到边、纵向到底”的组织机构，统筹协调推进，保障决算工作有序开展。二要压实工作责任，严守底线，以会计准则为基础，严格规范决算审核要求，确保会计信息质量真实可靠。三要抓住风险防控、担保管理等工作重点进行全面检查和总结，充分发挥审计作用，提高财务决算质量。四要在决算中补齐短板，建立问题整改长效机制，扎实落实问题整改责任。

预算工作方面：集团各部门、各公司在总结过去的同时，要科学谋划2024年工作任务，以“两增长、两匹配、四下降、四提高”为预算编制原则，围绕国企新的“一利五率”经营指标体系要求，对标央企“一增、一稳、四提升”标准，要做到预算有数据、数据有分解、执行抓落实。利用财务数据复盘分析，提高研判水平，守法合规、充分利用政策红利，把握市场趋势，拓展数据价值。

集团党委副书记、副董事长、总经理张学凡出席会议并讲话。他指出，今年是集团公司试行国有资本经营预算的第一年，也是国资国企改革全面完成的一年。针对集团财务工作，他提出三点意见，一是统一思想，提高认识，深刻领会做好预决算执行工作的重要意义。实施预决算，是落实“抓出高质量的效益”的重要举措，有利于优化集团经济布局和促进产业结构战略性调整，促进资本有序流动与优化组合；有利于企业做优做强，实现科学发展；有利于深化国企收入分配制度改革，完善社会主义市场经济体制。二是认真分析，善于总结，客观审视财务管理工作的成绩与不足。今年，面对复杂的企业改革发展大环境，全体财务部门人员积极适应新常态，贯彻落实集团“转作风、抓落实、提标准”的总体工作部署，以“业财融合、财务创效、业务提升、基础强化”为导向，按照“1核心（持续开展资金成本率优化，控降财务费用）、2提升（推进财务数字化建设、加强财务人才梯队建设）、3融合（资产管理与财务管理相融合、政策与业务融合、合同管控与账务清欠工作融合）、5强化（强化财务制度体现管控、强化业与财的专业知识培训、强化财务对标工作成效、强化财务信息质量管理，强化审计、巡视巡察及内外部检查问题整改的应用）”的财务重点工作思路，进一步严格规范、狠抓增收节支、不断创新管理，财务各项工作都取得了新的进展。但是在看到成绩的同时也要发现不足，集团化管控尚处于建设阶段，财务一体化管理仍有较大改进空间，在管理创新方面，应进一步优化资源配置，创新预算管理，盘活存量资产；在财务队伍建设方面，要增强“关键少数”示范引领作用，同时，锤炼一批整体政治素质、业务素质、工作作风都过硬的财务人员队伍。三是守正创新，开拓进取，全面细致做好2024年财务工作。2024年，集团整体发展的步伐将会加快，我们要进一步转变观念、严守规范、精益管理、创新驱动，努力实现现代化企业管理模式目标。牢固树立资本成本、管家理财、全面预算、成本控制、内审服务、保障大局六大意识，围绕2024年集团的中心任务，把握好保障企业生产运维、保障“走出去”战略、保障投资建设，为企业的战略目标服务，为企业提升价值服务。

集团公司计划财务部人员及各部门负责人、下属一级二级子公司财务分管领导及财务负责人参加会议。