为进一步规范公司工程项目管理，促进工程项目有序、健康、稳定发展，提高项目管理水平，实现工程项目既定管理目标。乾振建筑强责任、常提醒、严管控，多方面发挥监督作用，助力项目精细化管理落实落地，为实现铸精品、树品牌奠定坚实基础。

编好“管理课本”，筑基石严管理。公司以“提质增效、强基固本”为方针，依据国家、行业标准，组织人员修订完善了涵盖施工过程中各个环节的管理实操手册，项目实施过程中对照严抓管理，对标执行，提升项目管控力，全方位推进工程质量标准化，全链条落实安全生产责任制，全要素增强成本控制精细度，建设优质化、精品化工程，为推动企业高质量发展夯实基础。

上好“督促课堂”，知短板明方向。全过程严把施工安全、质量关，精心组织施工，合理调配人、材、机，全力抢抓工期。制定详细建设计划，实时上报施工进度，掌控项目时、度、效，动态调整施工计划，做到以天保周、以周保旬、以旬保月，确保各项工作按计划有序推进。

查好“现场作业”，亮身份压责任。严格执行月督查制度，每月定期巡查施工进度、质量把控、安全管理、班组人员等情况，做到关键风险识别到位、关键控制措施落实到位、关键人员现场值守到位。面对面提醒，亮身份，压责任，督促项目负责人做好“管理员”，拉好“质量绳”，守好“安全线”。

交好“工程答卷”，强监督赢口碑。按照“抓现场、抓落实，规范化、标准化”工作要求，开展质量监督检查，现场打分、集体审议、及时反馈、限时整改、突击复查，所有隐患问题均进行闭环管理，确保所有在建工程项目“安全可控、质量可控、进度可控”。

评好“高分卷篇”，树标杆促发展。以周检查、月讲评为机制，开展“流动红旗”评比活动，从工程进度、安全质量、经营风险、成本管控等方面综合考量，评出月度先进项目部并授予“流动红旗”，形成浓厚的比学赶超大干氛围，以技术创新、过程管控、品质建设为抓手，抓好工程质量，打造精品项目。