安全生产是企业发展的生命线。乾振公司聚焦财产、生命、质量、资金“四大安全维度”，以项目季度盘点、日常巡查巡检、月度专项督查、严格招采程序为核心举措，构建起全流程、多维度的安全防护体系，为公司四季度冲刺，稳健经营与高质量发展筑牢坚实屏障。

季度盘点“梳痛点”，财产安全有保障

立足季度安全生产规律，乾振公司以“问题导向”推进季度盘点工作，针对上一阶段安全管理薄弱环节制定精准对策，将责任细化到岗、任务落实到人。在财产安全管理方面，重点强化设备设施与施工现场管控，通过对大型机械设备运行状态、项目固定资产数量及使用情况进行全面盘点，确保所有设备备案登记信息完整、月度检修记录可追溯、责任人和保管人信息清晰可查，从源头减少因管理疏漏导致的财产损耗，切实守护公司资产安全。

日常巡查“除隐患”，生命安全不松懈

公司各项目部创新采用“线上+线下”双轨模式，营造全员参与的安全氛围，线上依托微信群、企业公众号常态化推送安全生产法规、典型事故警示案例，覆盖全体员工及施工人员；线下在施工现场出入口、生活区等关键区域悬挂安全宣传条幅30余条，直观传递安全操作规范。

在此基础上，公司不定期开展现场专项巡查，重点核查施工作业规范性、人员违章操作情况、设备设施防护措施落实度。针对高处作业、临边作业等高危场景，巡查组逐项检查安全防护装备完整性、防护设施牢固性，以及作业人员安全用品佩戴规范性，坚决杜绝“带险作业”。对巡查发现的问题，当场下达整改通知书，明确整改标准、时限及责任人，建立“问题台账-整改落实-复查销号”闭环管理机制，截至目前整改完成率达100%。

月度督查“攻难点”，质量安全筑根基

公司组建由技术、安全、管理骨干组成的专业督查小组，每月深入各项目点开展 “穿透式”督查。结合“安全生产月”“质量月”等专项活动，督查组聚焦项目关键工序、重点部位，如混凝土浇筑、钢结构安装等，通过现场核验、资料核查、技术抽检等方式，确保每一道工序符合质量标准、每一个部位达到安全要求。同时，督查组还组织项目团队复盘近期行业事故案例，汲取经验教训，优化安全管理流程，推动质量安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变。

招采严管“控源头”，资金安全筑防线

围绕项目资金管理核心环节，乾振公司以“规范流程、防控风险”为目标，严格把控采购与招投标全流程。在招投标阶段，公司细化标前审查机制，对投标单位资质、业绩、信用记录进行多维度核查，同时加强开标评标过程监督，重点核验投标文件一致性，杜绝串标、围标等违规操作；在采购管理方面，成立招采工作领导小组，制定《采购管理制度》及物资管理方案，优化采购审批流程，实现“采购需求-供应商筛选-合同签订-资金支付”全流程可监控，在保障“物有所值、质价相符”的同时，确保项目资金合规、安全使用。

安全无小事，责任大于天。乾振公司通过“季度盘点防损耗、日常巡查防风险、月度督查保质量、招采严管护资金” 的四维管理模式，构建起环环相扣、层层递进的安全防护体系。这不仅为企业守住了财产、生命、质量、资金的“安全底线”，更擦亮了企业安全发展的“严字招牌”，为后续拓展业务、提升市场竞争力奠定了坚实基础。